Participerend leiderschap ontwikkelen: ik zoek een andere balans

Als leidinggevende word je uitgedaagd door telkens weer andere spanningsvelden waar je een evenwicht in moet vinden. Wanneer moet je als leider echt zelf de verantwoordelijkheid nemen en wanneer moet je juist ruimte bieden, delegeren, loslaten? Hoe kan je autoriteit uitstralen én gelijkwaardigheid behouden? Hoe kunnen we effectief zijn als team én ook ruimte laten voor ontwikkeling van mensen? Wat is de juiste maat in leiderschap? Geven we te weinig, dan stelen we groeikansen van medewerkers. Geven we te veel dan slaan we initiatief dood. Zoals Ruth Cohn uitdagend zei: “Wie minder geeft dan nodig is, is een dief. Wie meer geeft, is een moordenaar.”

Steeds vaker komt de vraag naar zelfsturing, eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid naar boven. Steeds luider klinkt de roep naar sterke leiders die duidelijke richting geven, durven beslissen en moed tonen. Tegelijkertijd is er de angst dat te veel autoriteit leidt tot wantoestanden en toxisch of destructief leiderschap. Jongleren met zo veel verwachtingen zorgt er voor dat er wel eens balletjes op de grond vallen. Het participerend leiderschap vanuit ThemaGecentreerde Interactie is zowel een basishouding, als een concrete leiderschapsstijl die tegemoet komt aan de vraag naar leiderschap in deze tijd. Het is de integratie van leiden én deelnemen. 

In deze tweedaagse training onderzoeken we wat voor jou de juiste maat in leiderschap is. Welke gevoeligheden ervaar jij om autoriteit op te nemen als leider? In welke spanningsvelden opereer je en hoe kom je er uit? Wat is voor jou een passende aanpak?